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業(yè)企業(yè)在發(fā)展物流公司中的各類關(guān)聯(lián)。 　�。�3）服務(wù)戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展物流公司必須依靠中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，做到"來自中小企業(yè)、服務(wù)于中小企業(yè)"。主要掌握四點：第一、必須依據(jù)中小工業(yè)企業(yè)的實際需要，設(shè)計和提供個性化物流服務(wù)理念。第二、必須存眷市場需求轉(zhuǎn)變，提供保障企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)措施。第3、必須深入懂得中小企業(yè)物流紀(jì)律，建立完美的物流運作與管理的服務(wù)效益。 　�。�4）創(chuàng)新戰(zhàn)略。物流的發(fā)展過程就是一個不斷創(chuàng)新的過程。物流企業(yè)發(fā)展物流公司，實行創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先要立異觀念，攻破傳統(tǒng)思想，鑒戒國際先進物流管理思念，與中小企業(yè)實踐有機結(jié)合起來，探索具有中小企業(yè)物流特點的新思惟和新辦法。其次要創(chuàng)新組織，充實運用現(xiàn)代信息技術(shù)手腕，借助中小企業(yè)數(shù)量大面廣的特點。建立收集化物流新型組織。再次要創(chuàng)新服務(wù)，深入研究中小工業(yè)企業(yè)物流需求，通過引進、模擬和創(chuàng)新物流技術(shù)手段，不斷計劃、創(chuàng)新和提供有效的物流服務(wù)。最后要創(chuàng)新制度，既要建立以產(chǎn)權(quán)制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，也要根據(jù)發(fā)展需要建立完擅的合理的物流管理體系。 　　（5）品牌戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展物流公司必須確立身牌戰(zhàn)略，充足發(fā)揮品牌效應(yīng)，獲得杰出效益。首先要建立物流發(fā)展的粗品名牌認(rèn)識，嚴(yán)格制定各項物流量量標(biāo)準(zhǔn)，才會絡(luò)續(xù)進步物流服務(wù)水平。其次要引進先進技術(shù)手段，設(shè)計創(chuàng)制物流服務(wù)的精品名牌意識，嚴(yán)格制訂各項物流品質(zhì)尺度，才會賡續(xù)提高物流服務(wù)水平。其主要引進先進技術(shù)手段，設(shè)計查物流服務(wù)的佳構(gòu)內(nèi)容、名牌名目。最后要強化物流技術(shù)與管理人員本質(zhì)培訓(xùn)，建立優(yōu)良的物流人才步隊，確保企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　[編輯本段]我國物流公司發(fā)展的基本方式

　　　　根據(jù)外洋發(fā)展物流所走過的途徑和我國物流發(fā)展的基本實際，我國發(fā)展物流公司的基本方式大致可分為以下幾種： 　　物流企業(yè)發(fā)展物流公司有兩種基本方式：起首，可以考慮漸進式發(fā)展，通過自身物流業(yè)務(wù)不休壯鼎力量，積聚資源和運作管理教訓(xùn)，再發(fā)展成為專業(yè)物流集成經(jīng)營者，廣東人才網(wǎng)，為中小企業(yè)提供周全物流服務(wù)。其次，可以斟酌逾越式發(fā)展，經(jīng)過聯(lián)盟契約與中小企業(yè)進行資源整合，迅速強大物流能力，超慣例成為專業(yè)化物流公司企業(yè)。 　�。�1）政策門路。物流企業(yè)面向中小企業(yè)發(fā)展物流公司存在一定的障礙，需要各級當(dāng)局制定激勵政策，賜與積極指導(dǎo)，從信貸、金融政策等方面營建有益于發(fā)展的政策情況，并實在攙扶和指點中小企業(yè)踴躍重組和施展資源力氣，啟動和增進物流公